На мой взгляд от финансового директора можно требовать следущие вещи:

1. Планирование основных покателей (в зависимости от сферы деятельности их набор будет различный);

2. Обеспечение бесперебойной работы системы платежей;

3. Организация системы учета расходов;

4. Предложения по оптимизации процессов.

Планирование безусловно процесс важный и довольно трудоемкий. Главная задача планов быть адекватными и реалистичными. Неадекватный план, он не только не мотивирует, а дает абсолютно обратный эффект. Планировать можно тысячи показателей, но на мой взгляд нужен набор не более 5 основных показателей, например: товарный запас, выручка, прибыль, наценка, рентабельность, и то из них планируется 3 показателя, а 2 расчетные. Отдельно выделяется планирование дебиторской кредиторской задолженности, их показатели напрямую влияют на финансовую устойчивость организации. Планировать расходы и формировать для них бюджеты так же важно, притом вопрос этот очень тонкий экономисту обычно при их составлении приходится контактировать с человеком более подкованным, которому достаточно просто обосновать, что на данную статью необходимо 100 000 руб., а не 50 000 руб. Здесь передовую роль играет опыт экономиста, человек должен быть опытными и в меру дотошным. Но самый эффективный метод бороться с злоупотреблениями это мотивация отвественного за выполнение бюджета человека, при чем отвественность должна быть как за  перерасход, так и за недорасход. Система платежей, как я уже писал ранее она быть максимально автоматизирова, добиться этого не сложно, сложно найти денег на оплату всех долгов. Казначей должен знать, где у него находится каждая копейка и как в случае необходимости ей воспользоваться, хотя лишних денег у организаций обычно нет все в обороте и даже вытягивают у кредиторов частично, кто конечно может себе это позволить. Естественно на казначество мы возлагаем и привлечение денежных средств: кредитование, лизинг, банковские гарантии и тд. На мой взгляд анализ основных  показателей должен осуществлять отдел планирования, а вот лезть глубже и более детально отдел Анализа, выявлять узкие места и уже по результатам "расследования" предоставлять предложения по их исправлению. В средней или крупной компании конечно же должны быть целый отделы, в мелких же за место отдела может быть всего 1 человек (человек-отдел) или даже совмещены, вполне можно заниматься и планированием и анализом и даже нужно, но тут все упирается в объем работы, чем крупнее компания тем больше объем работы, но у нас почему предпочитают взять еще одного руководителя с бешенной зарплатой и назвать это все оптимизацией, чем работягу.